Entre as primeiras cooperativas paranaenses a ter o seu balanço de 2016 auditado, a Cocamar Cooperativa Agroindustrial promove na manhã da próxima terça-feira (7/2), em Maringá (PR), Assembleia Geral Ordinária (AGO) de prestação de contas do último exercício.
 
O crescimento da cooperativa, mesmo em um ano “extremamente desafiador”, conforme define o presidente Divanir Higino, estará entre as itens a serem apresentados no evento. Em 2016, a Cocamar faturou R$ 3,609 bilhões, um avanço sobre os R$ 3,316 de 2015. O montante, que é histórico, superou o previsto pelo planejamento estratégico 2015-2020, que era de R$ 3.565 bilhões para o ano passado.
 
A projeção da cooperativa para 2017 é continuar nesse ritmo e chegar a R$ 4,327 bilhões (também acima do que estava planejado, de R$ 4,043 bilhões). Até 2020, a meta é faturar R$ 6 bilhões.  
 
Uma das principais cooperativas agropecuárias brasileiras, a Cocamar possui 66 unidades operacionais distribuídas pelas regiões norte e noroeste do Paraná, oeste de São Paulo e sudoeste do Mato Grosso do Sul. São 13,3 mil produtores associados.  
 
Transparência - A Assembleia finaliza uma agenda de 47 reuniões que estão sendo realizadas desde 25 de janeiro. Nelas, os dirigentes abordam previamente em detalhes, com os produtores, em suas cidades, nos três Estados, os temas que serão debatidos. A rodada de reuniões segue até sexta-feira (3/2). Essa programação, conforme explica o presidente Divanir Higino, faz parte das práticas de governança da cooperativa, que incluem a transparência da gestão e a proximidade no relacionamento com os produtores. “Nesses eventos, há mais tempo para uma conversa entre os cooperados e os gestores, esclarecendo eventuais dúvidas”, frisa. “Na Assembleia, isto não seria possível.”
 
Clima - Higino diz que em paralelo às dificuldades econômicas enfrentadas pelo país, assolado também pela crise política, as safras sofreram perdas em 2016 devido às adversidades climáticas, como foi o caso da região. Por isso, a Cocamar recebeu menos do que estimava em volumes de soja e milho – 1,063 milhão de toneladas e 681 mil toneladas, respectivamente. Cerca de 30% da produtividade da soja foi perdida diante da severidade do clima – sobretudo a temporada de chuvas na fase de colheita -, enquanto o milho de inverno enfrentou toda a sorte de problemas durante o ciclo da cultura: seca, chuvas intensas, geadas e tempestades de granizo. O trigo também não foi poupado, a exemplo dos cafezais e dos pomares de laranja.
 
Estratégia para crescerATÉGIA PARA CRESCER - O crescimento da Cocamar é sustentado, segundo o presidente, pela adoção de uma estratégia em que se busca o aumento de participação de mercado - tanto no recebimento de produtos agrícolas quanto na comercialização de insumos agropecuários -, expansão regional das operações e ingresso em novos negócios. “Somos muito competitivos”, salienta Higino, citando como exemplo o fato de a cooperativa ter amparado os produtores ao receber e atribuir valor à produção de soja danificada pelo excesso de chuva, o maior volume registrado em décadas, no verão de 2015/16, quando a concorrência se recusou a fazê-lo.

Outro exemplo são as campanhas de vendas de insumos, “imbatíveis e formatadas para que os cooperados tenham acesso a tecnologias para o constante aumento da produtividade”, pontua o presidente, deixando claro: “não vendemos pacotes”. Em 2016, os negócios nessa área somaram R$ 1,027 bilhão, 25% a mais que os R$ 834 milhões do ano anterior. As vendas de produtos industrializados ao varejo, por sua vez, não caíram, apesar da retração no consumo das famílias, causada pela crise econômica. O montante faturado foi de R$ 539 milhões nesse setor, ante R$ 533 milhões em 2015.
 
Estraturas e novos negócios - No ano passado, a Cocamar investiu R$ 120 milhões na readequação de grande parte de suas estruturas operacionais, nos três Estados, realizando ampliações, como a da capacidade de armazenagem de grãos – atualmente em 1,2 milhão de toneladas - e melhorias para assegurar mais fluidez nas entregas das safras. Foram abertas quatro novas unidades, das quais duas no Paraná (em Lupionópolis e Santa Cruz do Monte Castelo) e duas em São Paulo (Palmital e Cruzália). Quanto aos novos negócios, a cooperativa adquiriu a concessão de máquinas agrícolas John Deere para a região de Maringá, ampliou a rede de postos de combustíveis com um grande estabelecimento agora também em Maringá e arrendou um moinho de trigo em Marialva, onde planeja produzir farinha em 2017.
 
“Só fizemos os investimentos extremamente necessários em 2016, para dar suporte ao crescimento”, pontua o presidente. “Preferimos trabalhar com cautela e segurança”, explica.
 
Prospecção e parcerias - Higino destaca que a Cocamar decidiu mudar sua estratégia de expansão. Em vez de comprar ou construir instalações, passou a prospectar estruturas operacionais ociosas em regiões que, na avaliação da cooperativa, ofereçam potencial de negócios. “Com aluguel ou arrendamento, conseguimos mais agilidade para operar, sem contar que o retorno de um investimento normalmente demoraria muitos anos”, cita.
 
Nesse contexto, há espaço inclusive para parcerias com outras cooperativas. Em acordo com a Nova Produtiva, da vizinha Astorga, está sendo erguida uma unidade operacional para o recebimento de grãos em Pitangueiras, cidade do norte paranaense. Embora independentes, ambas vão dividir a estrutura, o que reduz investimentos e custos. Essa experiência de intercooperação é inédita no cooperativismo agropecuário do Paraná.